--洪壮志学习党的二十大报告的感想和体会
习近平总书记在党的二十大报告中指出：开辟马克思主义中国化时代化新境界。实践没有止境，理论创新也没有止境。不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章，是当代中国共产党人的庄严历史责任。继续推进实践基础上的理论创新，首先要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。
——必须坚持人民至上，增强教职工获得感。人民性是马克思主义的本质属性，党的理论是来自人民、为了人民、造福人民的理论，人民的创造性实践是理论创新的不竭源泉。一切脱离人民的理论都是苍白无力的，一切不为人民造福的理论都是没有生命力的。我们要站稳人民立场、把握人民愿望、尊重人民创造、集中人民智慧，形成为人民所喜爱、所认同、所拥有的理论，使之成为指导人民认识世界和改造世界的强大思想武器。我们财务要做到：1、保障教职工工资发放。2、逐步兑现绩效工资。3、按时发放一次性奖励金。4、调度资金，确保房补按年发放。5、调研高校，保障公积金逐年增长。6、调研司法行政单位，适时发放医药费补助。
——必须坚持自信自立，创建职业本科学院。中国人民和中华民族从近代以后的深重苦难走向伟大复兴的光明前景，从来就没有教科书，更没有现成答案。党的百年奋斗成功道路是党领导人民独立自主探索开辟出来的，马克思主义的中国篇章是中国共产党人依靠自身力量实践出来的，贯穿其中的一个基本点就是中国的问题必须从中国基本国情出发，由中国人自己来解答。我们要坚持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，以更加积极的历史担当和创造精神为发展马克思主义作出新的贡献，既不能刻舟求剑、封闭僵化，也不能照抄照搬、食洋不化。学校所需基本建设投资和教育事业费，须有稳定、可靠的来源和切实的保证。1、协调财政厅加大财政投入，建立生均基本拨款的正常调增机制。2、大力提升社会服务性收入的比重。3、拓宽银行贷款渠道，争取地方债支持，用于学校基础设施建设。4、探索组建司法职教集团公司法人，实行校企双方合作办学，积极拓展社会捐赠途径。
——必须坚持守正创新，打造财务铁军。我们从事的是前无古人的伟大事业，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。我们要以科学的态度对待科学、以真理的精神追求真理，坚持马克思主义基本原理不动摇，坚持党的全面领导不动摇，坚持中国特色社会主义不动摇，紧跟时代步伐，顺应实践发展，以满腔热忱对待一切新生事物，不断拓展认识的广度和深度，敢于说前人没有说过的新话，敢于干前人没有干过的事情，以新的理论指导新的实践。我们财务要做到：1、“提升办事效率”：针对每月固定工作绝不拖拉，和院属相关部门（单位）做好相互配合。2、“提升服务形象”：行财处是学院的窗口部门，财务工作更关乎每位师生的切身利益，想师生所想，急师生所急，提升处室整体形象。3、“提升业务素质”：提高处室人员素养、营造学习氛围，主动研学制度政策，做到科室内的业务人人都能上，人人都能有问必答。
——必须坚持问题导向，落实巡视审计整改。问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。今天我们所面临问题的复杂程度、解决问题的艰巨程度明显加大，给理论创新提出了全新要求。我们要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。我们财务要做到：严肃认真对待省审计厅反馈意见和整改要求，进一步端正态度，严明纪律，强化责任，全面开展自查自纠，确保一件不落抓好整改落实。对于能够立即解决的，立说立行、马上整改，确保1个月内整改到位；对于需要专项整治的，持续用力、抓实抓好，确保2个月内整改到位；对于需要一定时间解决的，制定方案、明确责任，确保在3个月内整改到位。建立审计整改工作长效机制，把审计整改的实际行动转化为推动学院高质量发展的生动实践，切实以审计整改的实际成效推动学院教育教学、新校区建设、“十四五”规划落实等重点工作有序开展，积极营造风清气正的干事创业氛围，推动学院在教育强国的赶考路上奋力前行。
——必须坚持系统观念，建立财务管理体系。万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律。我国是一个发展中大国，仍处于社会主义初级阶段，正在经历广泛而深刻的社会变革，推进改革发展、调整利益关系往往牵一发而动全身。我们要善于通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。我们财务要做到：1、加强制度建设与执行，建立健全内控体系。加强对内部权力的制约，强化内部流程控制，确保内部控制建设落到实处。搭建内部控制基本制度框架，构建内部控制体系，明确内部控制目标、内容、方法步骤，各部门、单位的职责等，为循序渐进开展内部控制建设奠定基础。以完善内控制度为契机，化“碎片”为“系统”，结合工作职责，根据业务性质分类，明确工作中需重点防控风险的领域，建立健全预算、收支、采购、项目管理、合同管理等内部控制机制，查找风险点，相应制定风险防控措施，提高风险防控能力。2、建立财务报账员，健全财务工作体系。加强财务公开力度，通报预算执行结果，宣讲财政政策、财务制度，逐步建立财务报账员制度，不断提升财务服务水平。3、建立专门队伍，建立退费管理机制。充分发挥学院收费办职能，方便学生办理退学杂费、助学贷款、入伍学生学费补偿、退役复学学费减免等业务，集中处理收费、退费工作。定期在学生服务中心设置收费管理咨询台，建立首问责任制、限时办结制、AB岗制，逐步推行信息化查询，建立退费信息反馈机制。
——必须坚持胸怀天下，全力保障新校园建设。中国共产党是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的党，也是为人类谋进步、为世界谋大同的党。我们要拓展世界眼光，深刻洞察人类发展进步潮流，积极回应各国人民普遍关切，为解决人类面临的共同问题作出贡献，以海纳百川的宽阔胸襟借鉴吸收人类一切优秀文明成果，推动建设更加美好的世界。我们财务要做到全力保障新校园建设资金。学院新校区建设项目占地1500亩，总建筑面积约为45万平方米，项目总投资概算22.5亿元。其中：购置1500亩土地款1.8亿元，建设投资约20.7亿元。项目实行一次整体规划，分两期进行建设：第一期项目建设规模12.5亿元，申报专项债额度9.5亿元，资金分年使用计划如下：2023年投资8亿元，6亿元通过专项债券资金解决；2024年投资4.5亿元，3.5亿元通过专项债券资金解决。第二期项目建设规模10亿元，申报专项债额度8亿元。项目资金来源：皖中集团借款3亿元、专项债申报17.5亿元、流动贷款1-2亿元。