为推进学院“管理提升年”活动，进一步规范学院国有资产管理工作，提升资产使用与管理效益，做好2025年度学院预算编制和2024年预算执行工作，按照省财政厅和省司法厅对2025年预算工作的统一部署和要求，学院于7月3日召开学院国有资产业务培训暨2024年预算执行推进会。各部门负责人及国有资产管理员、财务报账员共71人参加了会议，会议由院党委委员、副院长方欢欢主持。院党委副书记、院长操申斌出席会议并讲话。
培训会邀请省财政厅行政政法处陈鸿君主任解读2025年度财政预算编制的有关要求。行财处负责人通报2024年预算执行情况。后勤集团培训国有资产软件使用。教务处（科研处）解读教科研经费管理政策和讲解教科研报销事项。
最后，院长操申斌就学院预算管理工作提出三点意见，一要适应形势，高度重视零基预算改革。学院要全面实施零基预算改革，打破支出固化格局，构建“该保必保、应省尽省、讲求绩效”的资金安排机制，各相关部门要认识到位、行动有力，习惯“过紧日子”，预算重点保障人员工资福利性支出、教科研、实验室和省赛国赛项目，压缩商品服务支出和其他资本性支出，减少一般性支出。二要敢于创新，带头落实编制零基预算。各单位、各部门要结合学院实际，发扬敢于创新精神，厉行节约，落实全面实行零基预算改革。要逐步转变“各管一块”、“办事就要钱”等传统思维，坚持“用最少的钱干最多的事”，整合资源、统筹力量、同向发力、带动全局，更加习惯在全局坐标中思考和谋划本部门工作，各部门在编制预算时提前谋划项目，“先谋事、再排钱”，提高项目扶持的精准度和有效性。三要依法理财，强化预算刚性加快推进预算执行。学院要不折不扣执行《中华人民共和国预算法实施条例》，强化预算刚性，加快推进预算执行；建立预算执行机制，加快支付进度；制定报账员制度，增强教科研经费报销指导，推进网络报销工作，创新财务管理体制，延伸财务服务链条；要加强预算绩效管理，抓好新增重大政策和项目事前绩效评估、财政支出政策绩效评价、重点项目绩效评价和重大投资项目评审，强化预算绩效评价结果运用，做到花钱必问效、无效必问责。 (行财处 代丽萍)